十三年后的今天，我再一次深入思考，山西二建的前途在哪里？客觀地講，依然停留在“二次創(chuàng)業(yè)”的喜悅和滿足之中，并沒有和真正意義上開始“第三次創(chuàng)業(yè)”——即市場(chǎng)化的股份制改造！
這是一項(xiàng)關(guān)系未來發(fā)展前途命運(yùn)戰(zhàn)略規(guī)劃大計(jì)，這不是搞不搞和做不做的事情，而是必須搞非要做的大是大非問題！如果不進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，就不能稱之為現(xiàn)代企業(yè)，這就好比做了一頓生不生熟不熟的夾生飯，吃著并不香甜，權(quán)作充饑不挨餓而已！
國有企業(yè)可以學(xué)習(xí)借鑒民營企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，太平洋建設(shè)的創(chuàng)造性發(fā)展戰(zhàn)略，可以為我所用，可以不謀上市公司，只在規(guī)模、效益、資本三大戰(zhàn)略上謀求突破，以一帶二，以二促三，擴(kuò)大空間，超越未來！
站起來， 強(qiáng)起來，富起來，三任掌門人的使命——山西二建的前途在這里！
大道理
2024年8月15日15:26:58
